Kompetencer til et grønt Danmark

(1. januar 2023 - 31. december 2025)

Projektet Kompetencer til et grønt Danmark er afsluttet ved udgangen af 2025. Projektet er gennemført som et nationalt partnerskab med 37 partnere – heriblandt Business Regions, klynger, universiteter og erhvervshuse – finansieret af Den Europæiske Union og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse med i alt 41 mio. kr.

Baggrunden for projektet var en stigende efterspørgsel efter arbejdskraft og specialiserede kompetencer som følge af den grønne omstilling. Mange virksomheder, særligt SMV’er, oplever, at adgang til de rette profiler – nationalt såvel som internationalt – er afgørende for at kunne fastholde konkurrenceevne, udvikle nye løsninger og skalere grønne forretningsområder.

Projektets formål har været at hjælpe danske virksomheder med at få tilført efterspurgte kompetencer og samtidig skabe en mere samlet national indgang til kvalificeret arbejdskraft til den grønne omstilling.

Tre hovedspor og 12 aktiviteter

Projektet er gennemført gennem tre hovedaktiviteter, samlet i 12 delaktiviteter:

Tilknytning af velkvalificeret arbejdskraft, der allerede er i Danmark (ledige akademikere og ledige seniorer samt udenlandske studerende)
Tiltrækning af velkvalificeret arbejdskraft direkte fra udlandet.

Et konkret eksempel på værdiskabelsen i dette hovedspor er udviklingen af en praksisnær guide til virksomheder, der overvejer direkte rekruttering af internationale medarbejdere. Guiden er udviklet med fokus på, at virksomhederne i højere grad skal kunne hjælpe sig selv og træffe kvalificerede beslutninger på et oplyst grundlag. Den tager den enkelte leder eller ansættende medarbejder systematisk gennem alle trin i en international rekrutteringsproces – fra de indledende overvejelser til gennemførelse af ansættelsen.

Samtidig understøtter guiden en refleksiv tilgang, hvor virksomhederne bliver klædt på til at være nysgerrige på egne organisatoriske forudsætninger. Her arbejdes der konkret med at identificere potentielle udfordringer og barrierer ved international rekruttering, herunder kulturelle, sproglige og organisatoriske forhold. På den måde bidrager indsatsen til, at beslutningstagere ikke blot ser international rekruttering som en løsning på et akut behov, men som et strategisk valg, der kræver forberedelse, tilpasning og organisatorisk modenhed.

3. Kompetenceudvikling, der styrker SMV’ers evne til at tiltrække og gennemføre onboarding af velkvalificeret arbejdskraft.

I Trekantområdet har indsatsen haft et tydeligt virksomhedsnært fokus: at gøre international rekruttering mere konkret, mere tryg og mere gennemførlig – for SMV’er, der ofte mangler tid, erfaring og interne processer til at løfte opgaven alene.

Gennem projektperioden har vi været i dialog med langt over 100 virksomheder om deres behov, muligheder og betænkeligheder i forhold til at rekruttere international arbejdskraft.

Dialogerne har haft en praktisk vinkel og har taget udgangspunkt i de spørgsmål, virksomhederne selv står med, når de overvejer at rekruttere fra udlandet: Hvad betyder sproget for, at en ny medarbejder falder til – fagligt og socialt? Hvilke krav og forventninger kan man realistisk stille til en medarbejder, der flytter til Danmark? Og hvilke kulturelle forskelle og barrierer kan opstå på arbejdspladsen, hvis man ikke arbejder bevidst med integration, trivsel og hverdagspraksis?

For at omsætte disse dialoger til konkret handlekraft har vi gennemført individuelt tilpassede modningsforløb med 10 virksomheder, der aktivt ønskede at blive klædt på til at rekruttere internationalt. Forløbene har haft til formål at styrke virksomhedernes egen kapacitet: at skabe fælles forståelse internt, tydeliggøre forventninger, identificere barrierer og etablere en mere struktureret tilgang til både rekruttering og onboarding. Det har gjort det lettere for virksomhederne at gå fra intention til praksis – og at arbejde systematisk med de forhold, der i praksis afgør, om international rekruttering lykkes.

Indsatserne har således været tilrettelagt med fokus på at modne virksomhederne, afklare behov og barrierer samt omsætte rekrutteringsambitioner til gennemførlige processer. Effekten af denne tilgang ses allerede i virksomhedernes konkrete planer: én virksomhed forventer at rekruttere op til 20 medarbejdere i løbet af 2026, hvilket understreger, at kompetenceudvikling og vedholdende dialog kan skabe et beslutningsgrundlag og en organisatorisk parathed, som rækker videre end projektperioden.

Værdi for virksomhederne

Projektet har især været værdiskabende ved at:

gøre rekruttering, herunder international rekruttering mere overskuelig gennem struktureret afklaring af behov, forudsætninger og næste skridt.
omsætte rådgivning til handling via praksisnære redskaber og konkrete anvisninger til rekruttering og onboarding.
understøtte en helhedstilgang, hvor tiltrækning, modtagelse og fastholdelse ses som en samlet værdikæde.

Kompetencer til et grønt Danmark har i perioden 2023–2025 bidraget til at gøre adgangen til kvalificeret arbejdskraft mere tilgængelig og operationel for virksomheder, der er påvirket af den grønne omstilling. Projektets kvalitet har især ligget i kombinationen af strategisk retning og praksisnære redskaber, struktureret modning af virksomheder, konkrete værktøjer til rekruttering og onboarding samt en helhedstilgang, hvor fastholdelse og modtagelse er tænkt ind fra start.

Dermed har projektet understøttet virksomheders muligheder for at tiltrække og fastholde efterspurgte kompetencer – og for at omsætte grønne ambitioner til vækst og konkret udvikling.